CTI華測檢測為您提供五大核心工具培訓(xùn)服務(wù)，課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具的運用。

試驗設(shè)計在質(zhì)量管理(策劃-控制-改進)的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是我們提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程的重要手段。

深圳華測國際認證有限公司培訓(xùn)中心是國內(nèi)最早開展管理體系認證、管理培訓(xùn)的機構(gòu)之一。自1993年至今，華測認證培訓(xùn)中心已舉辦各類培訓(xùn)班上千期，培訓(xùn)學(xué)員達五萬余人次。華測認證培訓(xùn)中心擁有管理體系內(nèi)審員、品質(zhì)工具、管理改善三大類培訓(xùn)課程 。

本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運用FMEA工具，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具的運用。

SPC是監(jiān)控過程績效最有效的方法，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)過程的異常波動，及時預(yù)防，從而有效避免缺陷、避免浪費。

本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具的運用。

講師透過實戰(zhàn)性案例分析展示品管手法在具體工作中的應(yīng)用，讓學(xué)員在很短時間內(nèi)掌方法的應(yīng)用，學(xué)員可以全面掌握品管手法應(yīng)用和工作思路的改變，學(xué)會理性思維與先期策劃方法，掌握事前性謀事策略和對策應(yīng)用。