在TIC行業(yè)迎來深度洗牌的今天，華測檢測作為中國第三方檢測機構的領軍企業(yè)，其持續(xù)增長的密碼究竟是什么？面對行業(yè)首次出現的機構數量下滑，企業(yè)又該如何在大變局時代中找到生存法則？

　　從“精益”寫進價值觀，到“精煉”定為年度關鍵詞，申屠獻忠先生把組織能力拆成三道考題：愿不愿、允不允許、能不能。存量時代，沒有捷徑，只有努力做出自己的競爭力。本期“TIC卓見”獨家對話華測檢測總裁申屠獻忠，且聽這位檢測行業(yè)“長期主義者”拆解華測煉成“反脆弱”體質的關鍵點，期待能引發(fā)同仁關于企業(yè)如何在變革時代持續(xù)成長的深度思考。

　　01　　佼佼者的文化根基

　　問　　您的管理風格核心是什么？
　　答　　我崇尚簡單、務實、高效，同時特別重視團隊精神——企業(yè)發(fā)展要靠整個團隊打天下。

　　問　　什么文化能使華測在快速擴張中保持凝聚力？
　　答　　一個公司的文化，是從創(chuàng)建開始一路走來而形成。華測的一些企業(yè)文化非常好！第一，有企業(yè)家精神，不急功近利，關注長期主義，誠信為本。第二，強調團隊精神：①倡導團隊協(xié)作，共同完成組織目標；②打造學習型組織，幫助員工與公司一起成長實現價值。第三，精益文化，以支持我們持續(xù)精進、高效運營。在當下存量時代，效率就是競爭力，所以精益是華測這些年持續(xù)不斷地做而形成的文化，甚至放入華測的價值觀，并融入到華測的基因里。第四，創(chuàng)新驅動，當前行業(yè)不斷變化，技術不斷更新，我們要密切關注市場動向，投資未來發(fā)展。第五，堅持客戶至上。

　　問　　如何理解華測2025年關鍵詞“精煉”？
　　答　　華測每年會舉辦一場“群英會”，即領導力大會，2025年的關鍵詞是“精煉”，用來指引一整年的企業(yè)戰(zhàn)略。“精煉”意味著千錘百煉，不斷淬煉，我們強調對自身組織能力的深度打磨，希望用組織能力的提升來應對市場環(huán)境的不確定性。

　　02　　華測的并購邏輯

　　問　　華測并購戰(zhàn)略的核心邏輯是什么？
　　答　　我們做戰(zhàn)略并購，而不是為了并購而并購。國內并購，華測會更多關注能給我們帶來競爭力的新服務。比如收購麥可羅泰克，能進一步擴大我們在PCB測試服務領域的網絡布局和服務能力，提升行業(yè)競爭力。國際并購，一方面會考慮與中國協(xié)同的領域，比如大消費品板塊、大交通板塊、國際產品認證，體系認證等。另一方面也會考慮區(qū)域發(fā)展，中國TIC行業(yè)內卷嚴重，目前我們以并購機會進入東南亞和非洲市場。所以華測并購始終服務于戰(zhàn)略，機會主義可能也會考慮，除非標的極具性價比或能顯著增強競爭力。

　　03　　華測的成功密鑰

　　問　　華測成功的關鍵詞是什么？
　　答　　我們的目標是成為一家全球領先的檢測認證機構，我們還在路上，每年在不斷的進步。如果說這些年做得相對較好，用一個詞概括，我覺得還是組織能力。組織能力是一個系統(tǒng)性工程，實際上要解決的是員工愿不愿意做好，組織允不允許他做好，員工能不能做好三大問題。
　　對于“員工愿不愿意做好”的問題，可以靠文化導向、價值觀和激勵機制去解決。
　　關于“允不允許做好”的問題，需要靠體系保障，包括組織架構和管理系統(tǒng)，職權體系和管理流程。大部分綜合性檢測機構是多部門各自為政，部門相互之間是否能良好溝通和協(xié)同，職權體系和管理系統(tǒng)起了關鍵作用。員工想做好，而體制不允許他做好，這是個很大的問題。

　　還有一個“員工能不能做好”的問題，員工能力是支撐整個公司發(fā)展的重要因素。這些年，華測用了很多資源和精力不斷提升員工的組織能力，在打造員工培訓發(fā)展體系方面，我們有針對實習生、基層員工的攀登營，每年有五六百名基層員工經過系統(tǒng)性培養(yǎng)成為一線員工，也有針對中層的MBA內部項目，還有接班人計劃系列培訓等。華測是真正用心用資源培養(yǎng)員工成長，我相信員工和團隊的成長能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　04　　淘汰賽的破局路徑

　　問　　2024年TIC行業(yè)機構數量首次下降，這是短期調整還是長期結構性變化？
　　答         我認為是長期結構性的變化。中國TIC行業(yè)的增量紅利已經慢慢消退，但如果有好的品牌、精益化管理、戰(zhàn)略變革，其實這些紅利還是存在的。但如果企業(yè)本身競爭力不夠，未來三五年大概率會被市場淘汰。

　　問         廣大的第三方機構在這場爭奪賽中破局的關鍵是什么?
　　答         整個行業(yè)要更健康，需要加速淘汰一些沒有競爭力的企業(yè)，所以任何企業(yè)還是要去努力做出自己的特色，做出差異性，升級服務品質，如果有能力可以往海外走。給大家分享華測的戰(zhàn)略可參考，華測各事業(yè)部、產品線要求落實“123戰(zhàn)略”，積極布局未來增長。“1”是傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，通過精益管理和數字化手段提高運營效率；“2”是成長業(yè)務，當具有一定規(guī)模時，加大資源投入，打造第二增長曲線；“3”代表培育的業(yè)務，積極探索新領域、新技術，逐步培育成成長業(yè)務。所以我認為，無論中小企業(yè)，或者包括華測，道理都一樣，就是一定要做出自己的競爭力，否則一定會被市場淘汰。